淺析(xi)中國工程(chéng)機械行業(yè)發展趨勢(shì)與特征

2025/12/01 來(lai)源：作者：佚(yi)名浏覽次(cì)數：635

淺析中(zhōng)國工程機(ji)械行業發(fā)展趨勢與(yu)特征
我國(guó)工程機械(xie)業通過若(ruò)幹年的發(fā)展，摸爬滾(gun)打中走出(chū)了一條自(zi)主發展的(de)道路，并逐(zhú)漸發展壯(zhuang)大，在逐步(bu)😘占據國内(nèi)市場份額(e)的同時，也(ye)以出色的(de)性價比優(yōu)勢，開始在(zài)國際市場(chang)上嶄💔露頭(tou)腳，呈現出(chu)較好的發(fa)展勢頭。
　　發(fā)展的外部(bù)環境存在(zài)
　　過去二十(shi)幾年中國(guo)FAI的年均增(zeng)速是20%，在此(ci)帶動下，過(guò)去十年，工(gōng)程機械行(háng)業的年均(jun)增速達到(dào)17%.
　　工程機械(xiè)行業的崛(jué)起，離不開(kāi)國内固定(dìng)資産投資(zī)高速🔞增🧑🏽‍🤝‍🧑🏻長(zhang)所帶來的(de)機遇。在固(gu)定資産投(tou)資的拉動(dòng)下，工程機(ji)械需求維(wei)持了較快(kuai)的增速。工(gōng)業化和城(chéng)❗市化的👈必(bi)然結果是(shi)帶動固定(ding)資産投資(zi)快速增長(zhǎng)，未來十年(nian)㊙️中國的固(gu)定資産投(tóu)資可以維(wei)持20%年均增(zēng)🍓速，這段時(shi)間仍是工(gong)程機械的(de)黃金發展(zhan)期，國内巨(jù)👨‍❤️‍👨大的市場(chang)給工🆚程機(jī)械行業提(tí)供極佳的(de)外部環境(jìng)。1975年，美國地(dì)理學家諾(nuo)瑟姆通過(guo)對各個國(guó)家城市人(rén)㊙️口占總人(rén)口比重的(de)變化研究(jiu)發現，城市(shì)化進程全(quán)過程呈一(yī)🌈條S型曲線(xian)🛀根據曆史(shi)經驗和基(jī)本規律，在(zai)人均GDP8000美元(yuan)和城市化(huà)率70%之前，固(gù)定資産投(tou)資都處于(yu)🔴高速增長(zhang)期中國目(mu)🔴前人均GDP和(he)城市化率(lü)大約是2700美(mei)📐元和45%，如果(guǒ)維持GDP年均(jun1)9%的速度增(zēng)長，要實現(xiàn)人均GDP8000美元(yuan)⚽和城市化(huà)率70%還需要(yao)12年時間。
　　國(guó)際化是必(bi)由之路

　　全球工(gōng)程機械市(shì)場大概有(you)1800億美元，中(zhōng)國占有15%左(zuo)右✌️的市場(chǎng)份額，對于(yu)中國的工(gōng)程機械企(qǐ)業來說，未(wèi)來的市場(chang)空間很大(da)；卡特彼勒(le)的經驗告(gao)訴我們：海(hǎi)外市場與(yu)本土市⛹🏻‍♀️場(chǎng)的均衡發(fā)展有助于(yú)☔其抵禦單(dān)一市場經(jing)濟波動對(duì)産💋品銷售(shou)的影響，在(zai)美🐇國1929-1932年和(he)1974-1975年的兩次(ci)經濟衰退(tuì)中，正是❗海(hai)外市場業(yè)❄️務幫助其(qí)抵禦住了(le)風險。
　　中國(guó)企業生産(chǎn)的工程機(jī)械與國外(wài)産品相比(bi)具有明顯(xiǎn)💃的價格優(yōu)勢，中國産(chan)品價格僅(jǐn)僅是國外(wai)價格的60%左(zuo)右，在國内(nèi)企業出口(kǒu)渠道打通(tōng)之後，中國(guó)産品顯現(xiàn)出很強的(de)國際競争(zheng)力。
　　但是中(zhong)國工程機(jī)械表現出(chu)結構的不(bú)平衡狀态(tài)，很💘多類産(chǎn)品，如挖掘(jué)機、小型工(gōng)程機械等(děng)在國際市(shi)場占有份(fèn)額較低，而(er)一些産💃品(pin)又是全球(qiú)制造大國(guo)，未來工程(cheng)🈲機械企業(ye)的産品結(jié)構🈚有待調(diao)🈲整。

　　多元化(huà)可以在經(jing)營成本、風(feng)險控制、規(gui)模和範圍(wéi)經濟、協同(tóng)效☎️應、發揮(huī)品牌影響(xiǎng)力等方面(miàn)獲得優勢(shi)。

　　由于工(gōng)程機械市(shi)場需求的(de)多樣性和(hé)不确定性(xing)，使得工程(cheng)機械企業(ye)經營單一(yī)産品會使(shi)企業面臨(lín)較大的經(jīng)營風險從(cóng)事産品多(duō)元化經營(yíng)，可以增加(jiā)經營業務(wù)的品種和(he)類别，在國(guó)家🙇🏻宏觀經(jing)濟環境、市(shi)場💔和生産(chan)技術發生(shēng)變🆚化時，最(zuì)大限度滿(man)足工程機(ji)械市場需(xu)求，從而分(fèn)散經營風(fēng)險，保持企(qi)業穩定發(fā)展。
　　2）發揮企(qǐ)業能力優(yōu)勢，獲得規(guī)模經濟和(he)範圍經濟(jì)。
　　規模經濟(ji)是企業平(ping)均成本随(sui)産品數量(liang)的增加而(er)下🙇🏻降🐪，範圍(wéi)🐪經🔴濟是同(tong)時生産或(huo)銷售多種(zhǒng)産品經營(ying)成本會低(dī)于單🌈獨生(shēng)産或銷售(shòu)同樣數量(liàng)單一産品(pǐn)的成本。企(qǐ)業在🆚長期(qī)的🆚發展過(guo)程中，由于(yu)各生産環(huán)🐇節的不平(píng)衡，一般會(hui)累積一定(dìng)的剩餘資(zi)源，多元化(huà)可以充分(fèn)利用剩餘(yu)資源，讓公(gōng)司的核心(xin)能力，如技(ji)🤞術開發能(neng)力㊙️、先進的(de)生産制造(zào)😘能力、産品(pin)營銷網絡(luò)和品牌的(de)🌍優勢得到(dao)充分發揮(hui)。
　　3）加大行業(ye)進入門檻(kǎn)，增強對市(shi)場的控制(zhì)力。
　　針對客(ke)戶的不同(tóng)需求，制定(dìng)綜合解決(jué)方案，為客(ke)戶提供便(bian)利的同時(shí)，也發揮了(le)橫向一體(ti)化的規模(mó)優勢，讓多(duō)種産品共(gong)享無形資(zī)産，擴大企(qi)業知名度(du)，從而對行(háng)業的新⛱️進(jìn)入者形成(chéng)壁壘，減輕(qīng)💔競争壓力(lì)，獲🔱得較大(dà)的利潤空(kong)間；通過多(duō)元化經營(yíng)，特别是橫(heng)向和縱向(xiang)的并購，可(kě)以減少競(jìng)争對手，增(zeng)加市場份(fèn)額☁️，提高市(shì)場的壟斷(duan)性，使企業(ye)獲得協同(tong)效應。
　　卡特(te)彼勒的多(duō)元化是其(qi)長盛不衰(shuāi)的動力。卡(ka)特彼勒工(gong)程機械☎️設(shè)備産品已(yǐ)涵蓋大多(duō)數主力品(pin)種。路面機(ji)械、鏟土運(yun)輸機械、起(qǐ)重機、土木(mu)橋涵工程(cheng)機械、發動(dong)機♈等均是(shì)其主要銷(xiao)售産品，其(qí)産品線寬(kuan)度及單一(yī)産品銷售(shòu)收入和規(guī)模遠大于(yu)日本小松(sōng)、美國特雷(léi)克斯等國(guo)際競争對(dui)手和我國(guo)國内企業(yè)。卡特彼勒(le)憑借其完(wán)善的産品(pǐn)線在終端(duan)用戶中建(jian)立起了較(jiào)為分散和(hé)多樣化的(de)客戶結構(gòu)，避免了單(dan)一市場過(guo)大的風險(xian)，也充分發(fa)揮了其品(pǐn)牌⭕效應、市(shì)場控制力(lì)和協同效(xiào)應。
　　産業鍊(liàn)上下遊整(zheng)合是大勢(shì)所趨
　　對産(chǎn)業鍊上下(xià)遊的整合(hé)，上遊将着(zhe)重構建技(ji)術研發平(píng)台，突破液(yè)壓元件的(de)國産化問(wen)題，争取完(wan)成液壓泵(bèng)、馬達、液壓(yā)閥、液壓油(you)缸的産業(ye)化，下遊可(ke)以整合配(pei)件銷售和(he)海内外的(de)代理銷售(shou)體系，加大(da)公司銷售(shou)網絡👨‍❤️‍👨的全(quan)球布局。
　　關(guān)鍵零部件(jian)的控制能(neng)力成為未(wèi)來競争的(de)一項重要(yao)砝碼。
　　安徽(huī)合力集團(tuán)收購寶雞(ji)合力叉車(chē)廠、安徽叉(cha)車集團公(gōng)司蚌埠🐪液(yè)力機械廠(chǎng)和安徽叉(cha)車集團公(gong)司安慶車(che)⚽橋廠🌏等同(tóng)類公司和(he)叉車零部(bu)件企業；柳(liǔ)工收購柳(liǔ)州柳工機(jī)械附件制(zhi)造有🐅限公(gōng)司、柳州工(gōng)程機械福(fú)利廠，推動(dong)零部件業(yè)務同步快(kuài)速發展，以(yǐ)提高🐅公司(sī)整體核心(xīn)競争力，同(tóng)時延伸産(chǎn)業☔鍊打造(zào)北部工程(cheng)機械基地(di)。
　　技術提升(shēng)是卓越之(zhī)道
　　保持技(ji)術創新和(he)提升，持續(xu)地投入大(da)量研發費(fèi)用，維㊙️持産(chǎn)品設♍計開(kāi)發，形成良(liang)好的循環(huán)機制是卡(kǎ)特彼勒等(děng)國📐際工程(chéng)機械巨頭(tóu)得以保持(chi)持續進步(bù)的源動力(li)。
2006年卡特彼(bi)勒研發費(fei)用達到創(chuang)紀錄的13.47億(yi)美元，研發(fā)費用開支(zhi)占銷售收(shou)入的比例(lì)為3.24%.即便在(zai)經濟蕭條(tiao)時期，卡特(te)彼勒仍然(ran)㊙️重視🐪科研(yan)項目，繼續(xù)推出新産(chan)🚶品。1931年，卡特(tè)彼勒推出(chu)了革命性(xing)的60型柴油(you)機，可将當(dang)時的燃料(liao)費大幅減(jian)低，為當時(shí)萎靡不振(zhen)的拖拉機(ji)市場打開(kāi)了⛷️一條生(shēng)路。正是公(gōng)司的研💔發(fa)體系幫助(zhu)卡特彼勒(le)渡過📱經濟(jì)危機的考(kao)驗，使其能(neng)夠挺立于(yu)世界工程(chéng)機械之巅(dian)。同樣🤞，2007年柳(liǔ)工用于技(ji)術創新與(yǔ)技術改造(zao)的費用為(wéi)30548.27萬元，占營(ying)業收入的(de)4.02%.
　　在工程機(jī)場行業，國(guó)内外的差(cha)距集中反(fǎn)映在基礎(chǔ)部件技術(shù)水平方面(mian)。因此，振興(xing)工程機械(xiè)行業發展(zhǎn)，就應該把(ba)立足點放(fang)🚶在提升基(ji)礎部件技(ji)術水平方(fang)面來，加大(dà)技術創新(xīn)力🈲度，并輔(fu)以政策💚性(xing)支持，這樣(yàng)才能從根(gēn)本上提升(shēng)技術水平(ping)🌈，實現行業(yè)發展。

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